抖音电商组织架构

同庆楼电商组织架构应该是一个适应企业发展战略的，能够支持电商业务持续发展的架构。

1. 高层领导

高层领导主要负责制定电商业务发展战略、决策重大事项，领导整个电商团队的工作。包括：

• 董事会：负责审批重大决策和战略规划。
• CEO/总经理：负责全面领导和管理电商业务，对电商业绩和发展负责。
• 电商部门负责人：直接向CEO/总经理汇报，负责电商业务的日常管理和运营。

2. 电商部门

电商部门是同庆楼电子商务业务的核心部门，包括以下职能部门：

销售与运营部

主要负责产品销售、运营推广、订单处理和客户服务，其下应包括各种专业化职能团队，如线上销售团队、线下运营团队、客户服务团队等。

市场部

负责电商市场营销策划、推广渠道开拓、品牌宣传等工作。

技术与研发部

负责电商平台建设、技术支持、用户体验优化，以及电商业务相关的产品研发工作。

采购与供应链管理部

负责电商产品采购、供应链管理及库存运营工作。

财务与数据分析部

负责电商业务的财务管理、成本控制，并负责数据分析和业务报表的制作。

3. 协作支持部门

除了核心的电商部门外，还需要其他部门的协作支持，例如：

• 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
• 法务部：负责电商业务相关的法律事务、合同审核等工作。
• 行政后勤部门：负责保障电商业务的日常行政和后勤工作。

整个电商组织架构需要紧密合作，形成良好的沟通协作机制，以高效推动电商业务的发展。

随着电商业务的发展和变化，组织架构也需要不断优化和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。